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      市城投公司2014年履職盡責干事創業標兵--盛華
       
      來源:     發布日期:2015-11-02

      “三心”樹起城建新標桿

      ——盛華同志先進事跡

       

       

      盛華,男,1975年5月生,中共黨員,市城投集團公司項目管理部部長。 

      2014年12月27日,已是凌晨1點多鐘,盛華帶著相關工作人員手持強光燈,沿著鸚鵡洲大橋武昌岸接線B匝道一路走來,檢查著聲屏障安裝的情況。28日上午,鸚鵡洲長江大橋就要通車了,灌木補栽、交通標線、動載試驗等幾項收尾工作都在進行著最后的搶工和排查。作為市城投集團公司項目管理部的負責人,盛華從每天第一縷陽光灑落大地的時候,他就開始了與鋼筋水泥、管線拆遷打交道的生活。他常說,“市政項目建設時間緊,任務重,在項目建設上我們沒有8小時工作制和節假日的概念。不用領導催,不用制度管,繁重的任務前,我們要自我加壓搶時間?!彼沁@樣說的,也是這樣做的,一周干滿7個工作日,一天工作十幾個小時是工作常態。這一年,武漢市主城區路網堵點一個個暢通、傳統漬水點一個個消失、湖區排污口一個個截流、公共停車泊位一個個增加、綠化休閑景觀一個個完善……這些都與這位城市建設者用心血和汗水充實的每一天密切相關。 

       

      愛崗敬業 彰顯一顆進取心 

      作為一名城市基礎設施項目建設的組織者,盛華給自己定下了“三個目標”:一是不給工程留下遺憾,努力打造精品;二是不給城市留下遺憾,讓每座建筑都能夠經受歷史的檢驗;三是不給人生留下遺憾,為大武漢的建設貢獻一份力量,實現人生價值。 

      他常說,“如果我們現在只抓進度,等于是一條腿走路,只有不斷深化項目精細化管理的方方面面,變成雙腿并行,才能真正安心踏實?!笔姓椖恳獓栏窬毣芾?,說起來容易,做起來卻困難重重。面對的困難越大,他狠抓工作落實的“拼勁”越大。他深入施工一線聽取各方意見,大量查閱項目管理資料,及時總結項目管理經驗;結合城投集團公司建設項目的特點,組織在建項目開展現場質量、進度、安全生產、文明施工、人員到崗到位、飛行檢查、信息報送、整改落實、任務督辦等全方位的檢查,重點督促項目建設過程中存在的質量和安全隱患、不文明施工行為、工程管理及施工作業人員履職較差、工程資料的歸檔及日常管理不規范等問題的整改落實。系統全面的管理措施、強勁有力的督導機制,讓精細化管理工作在城投集團公司100多個在建工程項目上得到了很好的落實,也獲得了行業主管部門的認可。2014年,公司負責建設的歡樂大道、武勝路立交、漢口火車站南廣場等一批項目獲得市政工程金獎。特別是主跨850米三塔四跨懸索橋鸚鵡洲大橋和主跨252米自錨式懸索橋江漢六橋等特大型結構工程,技術復雜、施工難度大,在項目實施過程中能堅持高標準、嚴要求落實精細化管理標準,這些都與他狠抓項目精細化管理的“拼勁”密不可分。 

      作為城投集團公司項目管理部負責人,他承擔著要將集團公司的各項決策部署傳達布置、組織協調、落實到位的職責。在項目管理中,他始終站在集團公司高度,牢固樹立“一盤棋”的思想,認真履行職責,發揮好組織協調作用,積極與市政府重點辦、各職能部門、各區政府和兄弟單位建立良好關系,相互協作、相互配合、相互溝通,妥善處理各種問題,解決各方矛盾,消除意見分歧,對項目實施進行有效的管控,確保工程建設順利進行。雄楚大街改造、羅家港沙湖港綜合整治、龍陽大道改造等項目或處于行政交接區域、或與兄弟單位交叉施工,涉及相關街道、地產商和項目建設主體較多,再加上沿線空地征收、地域權屬爭議、工程紅線、居民樓安全距離爭議等問題沒有完全解決,對工程建設帶來負面影響。在這種異常復雜的工作形勢下,為了加快推進項目建設、確保項目實施目標,他主動協調相關區政府組織專班入戶進行調查了解,掌握第一手資料,對重點人員入戶進行耐心細致的思想工作,努力爭取市民群眾對重點工程建設的理解和支持,為項目建設營造了良好的環境,保障了項目建設的進度目標。 

      隨著城市建設步伐的逐年加快,城投集團公司每年承建項目投資逐年攀升,如何對項目進行科學化、系統化、日?;芾?,便成為一個擺在面前的緊要問題。為了摸清集團公司項目“家底”,他帶領部門的同志反復與技術開發人員交流溝通,為已建成和在建的項目量身定做一套“項目管理信息管理系統”。如今,這套模塊設置合理、功能分區明確、信息查詢便捷、數據統計準確、進度動態直觀的“項目管理信息系統”已在實踐中廣泛應用,為集團公司項目規范化、信息化管理奠定了有力基礎。

       

      求真務實 彰顯一顆事業心 

      “我們辦某一件事情或者做某一項工作時,要找100個理由說行,而不是找100個理由說不行?!泵康街苣?,盛華都會抽時間到各個重點項目巡視檢查,督導項目加快建設。雄楚大街、龍陽大道項目等工程規模較大,巡視全線就要兩小時。在樁基墩柱、主體鋼結構等重大工序施工時,他每個星期都要走一遍,有時甚至更多。 

      長江二橋維修工程2013年9月正式啟動。按照設計單位計算,工程正常施工時間需要400多天。這個時間對于工程建設來說是充裕的,但對生活在長江兩岸幾十萬市民的生活和出行卻造成了很大影響。為了最大限度減少項目實施對市民交通出行帶來的不便,市政府將長江二橋維修工程工期縮短至304天,要求必須在2014年7月13日前完工,并向市民作出了承諾。400多天的工期一下子縮短為304天,這幾乎是“不可能完成的任務”。工期既然已經確定,再難,也要想盡一切辦法克服。為了落實市政府的工期要求、履行政府向市民的承諾,盛華召集項目參建各方統一思想認識,反復溝通、研究和論證施工工序,通過科學管理、統籌安排、強化督導、狠抓落實,與時間賽跑,爭分奪秒搶工期、拼速度,最后提前21天完成。 

       

      忘我工作 彰顯一顆責任心 

      2014年一年里,盛華的時間表里,少有周末、節假日,為了工作,他經常干到深夜,有時就干脆睡在辦公室,在工程趕工、應急搶險期間,加班加點更是家常便飯。 

      在重點排水項目防汛搶險工作期間,為及時協調解決問題,他顧不上自己還未完全愈合的手術創口,顧不上照顧生病的家人。在項目現場,他既是指揮員,又是協調員,還是戰斗員,隨叫隨到,工作不分白天黑夜、沒有節假日,經常食不定時、睡不安寢。在他的帶動下,全體工作人員團結協作,保障了重點工程項目安全度汛。 

      在不少人眼中,盛華是武漢市的“活地圖”。原來,城投集團公司負責實施的建設項目,每個項目的實施內容、道路走向,每個項目涉及的征地拆遷、管線遷改,每個項目的實施進度、施工安排,他都了然于胸?!氨鶅鋈?,非一日之寒”。對項目的情況如此熟悉和準確掌握,得益于他高度的工作責任心,得益于他經年累月奔波在項目現場。 

      在他的帶領和推動下,2014年城投集團公司全年實施項目108項,均按時間節點開工、完工或快速推進。 


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