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      市城投公司2014年履職盡責干事創業標兵--梁玉萍
       
      來源:     發布日期:2015-04-24

      女漢子:詮釋安全責任重于泰山

      ——梁玉萍同志先進事跡

       

       

      梁玉萍,女,1964年1月生,中共黨員,市城投集團安全保衛部部長、應急辦主任。

      在鸚鵡洲長江大橋的“錨道”上、在雄楚大街的澆鑄施工現場、在中央華城保障房建設工地上、在供水供氣管道隱患整改施工作業面上,一位頭戴安全帽的中年女性干練的身影時常出現在一群男性中間,顯得尤為突出,她就是城投集團系統內以敢管事、愛管事、能管事著稱的女安保部長——梁玉萍。

       

      定制度 用規范 形成安全工作監督管理體系

      作為總資產超過2000億、擁有17000名干部職工的大型國有企業,涉及到水、氣、橋、隧道、機場路、房地產、施工建設、經營場所等多種形態的工作現場,市城投集團的安全生產工作可謂責任重于泰山。各級安全組織機構建立完善、安全工作機制建設是當務之急。2014年,梁玉萍先后組織修訂了《城投集團安全生產管理辦法》、制定出臺了《城投集團安全生產檢查考核辦法》、完善了《城投集團安全生產工作責任目標風險抵押金管理制度》,對于強化領導責任、明確工作內容、細化考核標準,起到了極大的促進作用。在與所屬20個單位簽訂《安全生產工作目標責任書》時,除共性目標外,還結合各單位生產經營特點,對其分別制定了特色安全工作目標,如:對水務集團、燃氣集團下達重大危險源安全運行和供水、供氣管道壓占隱患整改目標;對路橋收費中心下達橋梁安全運行目標;對橋建集團、天興洲道橋公司、新區公司等建設單位下達施工現場安全指標等,要求企業負責人落實主體責任,堅持“一票否決”制度,強化責任倒查和責任追究。

      光有紙上的功夫還不行,梁玉萍拿出老政工的工作套路,對各級相關領導及管理人員強化安全意識宣傳,加強了各級各部門領導對安全工作的重視。爭取各級領導和相關部門對安全工作的指導和支持,安全保衛部定期向集團公司董事會、黨委會、總經理辦公會專題匯報安全生產工作情況,要求基層單位參照執行,并列入目標管理。她積極推進安全生產大檢查周報制度,及時撰寫下發工作簡報,緊緊抓住安全責任體系“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的總要求這個“牛鼻子”,利用下基層現場辦公的機會,大力呼吁各單位建立健全機構人員,各司其責,切實履行安全責任,加大安保經費投入。在她的指導、督促下,城投集團公司所屬的二級單位及其下屬企業都建立健全了安全生產管理網絡,完善了相關安全管理制度,形成了安全工作的監督管理體系。

      面對城投集團公司負責的近百個施工工地,供水、供氣、信息管網等共計上萬公里的各類管線,還有公共停車場、收費站等營業場所……這么一個大攤子,梁玉萍始終做到狠抓安全檢查不放松。在檢查現場,她敢于直面問題,敢于說真話,敢于提出建議,按照“不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待,直奔基層、直插現場”的檢查要求,將安全檢查工作落腳點放在生產、建設、經營現場和一線班組,常常是被檢單位的負責人聞訊趕來,而她留下整改通知后就已經離開了。為了加強檢查頻次和力度,她采取了城投集團領導帶隊檢查、季度綜合交叉檢查、專項檢查和部門日常巡查四種形式,并定期召開安全生產工作例會,對各單位安全工作進行排名打分,對日常檢查中發現的突出問題集中通報,與各單位目標責任考核掛鉤,對隱患整改實行閉合管理。特別是不斷完善季度綜合交叉檢查,吸納內外部專家參與的專項檢查,不僅加強了二級單位之間的橫向交流學習,而且增強了檢查的透明度和公信力。

       

      婆婆嘴 勤快腿 隱患排查在路上

      和梁玉萍打交道,往往讓人感到三句話不離本行。起初有的人不理解,認為這是女同志天性——啰嗦,后來漸漸發現這個啰嗦蠻管事的。城投集團公司管轄范圍內有15處重大危險源,每到一處,她都仔細檢查制度的落實、現場的規范,原始臺賬的留存,并一一提出建議和意見。武煤百江公司漢口罐瓶廠是合資企業,也是重大危險源之一,在一次檢查中發現該廠安全投入資金不足,存在安全生產隱患,針對這一情況,梁玉萍從維護雙方的權益出發,多次上門找該公司進行溝通,用真心實意打動對方,使得對方同意再追加30萬元人民幣進行了隱患整改。她還多次到水務和燃氣的管道壓占隱患現場,督促工作人員做好宣傳告知工作,制定好應急預案。和梁玉萍一起工作的其他同志有時看到她這么辛苦,時常還被人誤解,勸她別這么認真,而她卻說:“搞安全就得要一顆媽媽心,一張婆婆嘴,一條勤快腿,多說多提醒,要幫助基層單位規避安全風險,履行好安全責任,是真正的關心服務基層單位!不能怕麻煩,不怕被冷落。路遙知馬力,日久見人心,時間長了他們會知道我們的良苦用心的?!?/font>

      一年365天,她有一大半的時間奔走在安全檢查、隱患排查的路途中,常常是晴天一身灰、雨天一腳泥、夏天一身汗、冬天一身雪。除參與城投集團公司領導帶隊檢查、季節綜合交叉檢查外,2014年,在梁玉萍的帶領下,安全保衛部開展季節性安全措施、經營出租場所、重大危險源、排水污水管道、施工圍墻圍擋、重點項目施工現場、地面沉降、應急救援預案等8個專項檢查,開展部門日常巡查和夜查,走遍了全系統20個單位和全部下屬二級、三級基層單位和站點,下達整改通知單54份,發現隱患143處,一般隱患整改率100%。

      有時,同志們見梁玉萍白天工作挺累的,晚上夜查就不要她去。她總是嘴上答應得好好的,可是不論刮風下雨,一到那個點,她便會準時出現在夜查現場,與大家一起行走在夜間施工的場地上,走進24小時運營的班組站點。有人在驚嘆她精力充沛的同時不解地問:“你也五十掛零的人了,何必這么拼呢?”她笑笑說:“我們部門人手比較少,同志們都很辛苦,我如果不參加就少一個做事的。我參加對大家既是幫助,也是自我督促?!?/font>

      身為城投集團公司應急辦負責人,不論是節假休息日,還是深更半夜,只要是出現突發性事件,她總是會在第一時間趕到現場,和其他同志一起做好聯絡協調應急處置工作。

      憑著這份對工作的執著和堅守,梁玉萍帶領著她的團隊,在2014年中,為城投集團公司贏得了多項榮譽:集團公司在市安監局組織的誠信承諾考核中被評為“優秀”,榮獲“武漢市安全生產先進單位”、“武漢市安全生產紅旗單位”和“零事故單位”稱號,組織承辦并參與了首屆市屬企業安全生產知識和技能競賽,并獲得第一名的好成績。同時,她帶領的團隊也被市治安局評為“內保工作先進集體”。

       

      忙培訓 重演練 培育企業安全文化

      嚴格貫徹《安全生產法》,執行安全責任制,實行一票否決制等等,展現的都是安全管理工作剛性的一面,身為城投集團公司安全保衛部長的梁玉萍從女性的視角,較好地詮釋了該項工作柔性的一面。

      發揮教育的化雨功能,大力開展安全培訓。2014年,梁玉萍積極與市相關部門聯系,聘請專家結合崗位特點,分別針對企業主要負責人、安全管理人員、一線從業人員開展了安全生產意識、知識和技能講座;組織所屬各單位安全分管領導和部門負責人,分兩批赴外地參加安全生產管理培訓班,全年全系統組織各類培訓5516人次,發放學習讀本2100冊,職業衛生防護用品2370人次,組織編制印發了《城投集團消防安全知識手冊》15000冊。

      有著豐富思想政治工作經驗的梁玉萍,善于抓住職工心理開展工作。2014年,圍繞“強化紅線意識、促進安全發展”主題,她倡導各單位積極組織舉辦形式多樣的安全活動,重點開展了安全應急預案演練,在水務集團污水處理廠泄氯、燃氣集團LNG庫罐裝區失火、居民小區天然氣泄漏、公共停車場排漬防澇、房產集團施工項目防觸電、天興洲道橋公司腳手架垮塌處置等預案演練中,她都帶領相關人員親自到現場觀摩指導。成功組織了城投集團公司21支單位代表隊參加的職工消防技能競賽,單人水龍帶操、滅火器撲滅油盆起火、集體高樓軟梯疏散3個競賽項目讓選手們在增長消防知識、提高消防技能的同時,也愉悅了身心。

      通過安全教育培訓及活動,梁玉萍希望安全管理工作能從制度層面、執行層面逐步推進到文化層面,實現“要我安全”為“我要安全”的本質性轉變。2014年,她積極推動城投集團公司安全生產標準化、安全文化創建工作,納入二級單位年度工作目標,通過抓安全生產標準化創建、提檔升級和“回頭看”工作,夯實企業安全文化的基礎;她組織參觀安全文化示范企業——百威啤酒公司武漢工廠,找到企業安全文化建設的標桿。燃氣集團的同志們學習回去后,以班組為起點開展安全文化建設,在取得階段性成效的基礎上,梁玉萍及時推廣他們的做法,于2014年11月在燃氣集團關山高中壓調壓站召開企業班組安全文化創建工作現場交流會,通過典型帶動作用,將企業文化建設向前推進。2014年,集團公司系統內水務集團下屬長江隧道公司、陽邏供水公司、白沙洲水廠和燃氣集團下屬高壓外環公司通過市安監局評審,榮獲“安全生產文化先進企業”稱號。

      誰說安全生產、治安保衛、應急救援是男性馳騁的職場?梁玉萍,一位經歷歲月磨洗、生活磨煉的頑強女性,以其堅毅、溫潤的玉石之品,以其果敢、智慧的女漢子之態,在城投集團公司系統安保戰線上抒寫著巾幗不讓須眉的風采……

       

      (程錫鋼 攝影)


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